四季度是冲刺全年方针使命的决胜季，北元集团紧扣陕煤集团“五个新打破”“七个全面深化”作业布置，继续用好“四种运营理念”，厚实展开“八个专项”作业，环绕“出产运营降本增效、项目建造合规推动”两大中心使命，坚定决心、鼓足干劲，竭尽全力、攻坚克难，严抓细管夯实安全根基，竭尽全力霸占限制难题，公司上下步调一致一起奋战，坚决完结全年各项使命方针。

  “安满是最大的效益，要将安全放在一切作业的首位。”四季度是决胜全年的关键时期，一句关于安全出产作业的“号令”，让公司上下的思维再次紧绷起来。

  自百日安全举动发动以来，北元集团超前策划、精心布置，紧紧环绕5方面56项详细作业使命，采纳有力行动，全面识甭管控安全危险，强化安全出产职责执行，将安全职责执行到每一个环节、每一道工序、每一个岗位、每一名职工，筑牢公司安全出产的“压舱石”。

  深化安全出产管控系统落地，将“四级文件”融入日常作业，全面执行“一岗一清单”“一人一本账”的办理要求，严格执行安全出产办理准则和操作规程，展开严重危险“大起底、大排查” 活动，及时研讨处理排查整治中的要点难点问题，坚决遏止各类安全出产事端产生，牢牢守住安全出产红线底线，尽力完成“三零”方针。

  加速推动安全出产标准化一级企业合格创立，狠抓安全出产治本攻坚，经过“人防、技防、工程防、办理防”等办法补短板、强弱项，全面完结“互联网+安全出产”项目建造，树立一体化安全监管系统，提高实质安全水平。

  安稳出产便是最好的降本办法，北元集团加足马力，在稳产提产上善做“加”法，统筹系统检修，高效组织出产组织作业，树立日产值分析机制，活跃整理现在出产管控过程中存在的问题，并对每项问题清晰职责人，分层分级执行，集中精力处理出产瓶颈问题，进一步开释出产系统产能，以安稳运转保证高产优产。

  在此基础上，大力展开提质提产、产值爬坡、横班比赛等专项鼓舞活动，让干部职工在岗位上“比担任、比作为、比奉献”，切有用攻坚克难、奋勇当先的实际举动，保证稳产提产，完结既定使命方针。

  “班长，咱们班9月份横班比赛又是第一名！产值位居公司前列！”9月份，水泥公司质料运转一班取得横班出产比赛第一名，得知音讯的班员马泽川第一时间向班长卜凤飞报喜。

  “这是咱们的荣誉！咱们要更尽力，任何一个人都发挥作用，为公司完结全年出产使命奉献力量。”话音未落，卜凤飞又带领着班员巡检着班组承揽的演示设备，脸上洋溢着美好的笑脸。

  自从展开专项鼓舞活动以来，公司广阔职工热心参与各类安全出产活动，为出产系统各类“疑难杂症”出策划策，一大批难题得以处理、一个个难关得以霸占，不仅为企业安全出产供给了强有力的保证，也使职工从中得到了实惠，增添了职工的取得感和美好感。

  “将‘过紧日子’执行到每一项作业、每一个环节中，保证每一笔资金都用在刀刃上、花在重要处”，这是公司广阔职工的一致。

  北元集团坚持眼睛向内抓办理，向办理要效益，大力展开“双增双节”作业，推动以战略本钱、准则本钱、企业本钱、产品本钱办理为中心的“四位一体”大本钱分级管控系统落细执行，多措并重挖内潜、“节”尽所能降本钱，在公司上下奏响厉行勤俭节约，推动降本增效“最强音”。

  原材料收购方面，活跃造访供货商，争夺陕西区域电石、锦界煤矿及陕煤矿井煤炭收购量，添加水泥质料零元收购量和有偿处置量，继续引进竞争性供货商，推动国产化代替，完成物资收购降本提质。

  活跃展开常态化运送竞价，稳固拓宽铁路发运新形式，继续强化铁路“大包+小包”发运形式，推广PVC铁路物流总包事务等，全方位压降运送费用。深化规划化展开点价出售等形式，拓宽外围氧化铝商场，扩展液碱非铝职业出售规划，增强商场辐射力。

  本着“能使用的绝不丢掉、能用旧的绝不领新”的准则，大力展开修旧利废作业，将修旧利废归入班组日常查核，鼓舞职工 “变废为宝”， 逐渐的提高职工的岗位技术，让降本钱与增效益“两条腿”齐步走，拨响“金算盘”。

  号角催人奋进，唯有只争朝夕。北元集团瞄准全年出产运营方针使命，鼓足决心，勠力奋战，以冲刺收官的状况，紧盯要点作业使命清单，走好走稳“最终一公里”，快马加鞭跑出“加速度”，完成全年安全出产“满堂彩”